EL EFECTO PAC-MAN DE GOOGLE

mayo 26, 2010

El doodle para recordar los 30 años del famosísimo juego se convirtió en un éxito para Google, que decidió dejarlo online. Las compañías alrededor del mundo habrían perdido u$s120 M en horas de productividad.

googlepacman

“Estamos abrumados, aunque no sorprendidos, por el éxito de nuestro doodle del 30 aniversario de Pac-Man“, dijo la máxima responsable de marketing del buscador, Marissa Mayer, en el blog corporativo de Google.

En una página especial, aún se puede ingresar y disfrutar del juego creado por Namco.

Pero el entusiasmo de Google podría no ser el mismo en las empresas, donde muchas veces suele vedarse el acceso a una gran cantidad de sitios para evitar distracciones por parte de los empleados.

Un estudio de Rescue Time indicó que las compañías alrededor del mundo podrían haber perdido cerca de u$s120 millones por la distracción de los empleados.

Para llegar a esa conclusión, la empresa tomó un conjunto aleatorio de 11.000 usuarios, las cuales dedicaron cerca de 3 millones de segundos a Google el viernes pasado, cuando el doodle se puso al aire.

Rescue Time estima que los usuarios estuvieron un promedio de 36 segundos extra el viernes en Google.

Entonces, el Pac-Man de Google costó 4,81 millones de horas, equivalentes a 549 años. En números, si el usuario promedio en el primer mundo cobra u$s25, representó una pérdida cercana a los u$s120 millones.

Rescue Time finalizó su trabajo diciendo que con esa cifra se podría reclutar a todos los 19.835 empleados de Google –incluidos Larry Page y Sergey Brin- y tenerlos contratados durante seis semanas para hacer cualquier tarea.

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SONY Y SAMSUNG JUNTOS

mayo 26, 2010

Apenas días después de revelar una alianza con Google para producir televisores con acceso a internet, el jefe de Sony se reunió con su rival Samsung para evaluar posibles acuerdos en pantallas.

sony y samsung

El encuentro se produce en un momento en el que el fabricante japonés de dispositivos electrónicos trata de rentabilizar su negocio de televisores con agresivos objetivos de venta.

El encuentro a puertas cerradas entre el presidente ejecutivo de Sony, Howard Stringer, y el máximo ejecutivo de Samsung, Lee Kun-hee, es el primero desde que este último volvió como líder de la potencia tecnológica surcoreana en marzo.

Sony ha descrito el encuentro como una de sus regulares y tradicionales discusiones con su socio en pantallas planas, Samsung.

La mayoría de los analistas considera la reunión un intento de Sony de hablar sobre los ajustados suministros de LCD para televisores, pero Samsung podría también buscar alianzas con Sony para crear un estándar común en la tecnología 3D, la próxima moda por la que apuestan muchas firmas de electrónica.

"Sony busca reconstruir y consolidar su relación con Samsung porque su estrategia de diversificar a sus proveedores de paneles, como Sharp, ha fracasado en asegurar una provisión estable", dijo Ricky Seo, analista de KB Investment & Securities.

Desde que volvió a ponerse al frente de la joya de la corona de Samsung en marzo, Lee, de 68 años, ha revelado un plan de inversiones récord de u$s16.000 millones que incluye u$s4.200 millones en LCD, y la primera línea de construcción de chips de Samsung en cinco años.

Lee había dimitido hace casi dos años tras ser condenado por evasión fiscal, pero posteriormente fue indultado por el presidente surcoreano.

Sony creó un emprendimiento conjunto de LCD con la firma coreana en el 2004. El año pasado, anunció sin embargo una alianza separada con la japonesa Sharp para hacerse con una participación de un tercio el próximo año.

La movida reflejó la creciente necesidad de Sony de garantizarse suministros de pantallas estables para responder a un próspero mercado de televisores planos que se prevé que crezca un 24 por ciento en el 2010 a 180 millones de unidades, según la firma de investigación DisplaySearch.

"Sony y Samsung podrían hablar sobre la creación de otra línea de producción de LCD. Pero hay una posibilidad de que puedan revisar el valor estratégico de sus relaciones en las pantallas", dijo Koichi Hariya, analista en el Ichiyoshi Research Institute en Tokio.

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Ezequiel Coria | ezcor@grupodeprofesores.com.ar 

Fuente: Reuters


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