NOKIA SIGUE EN CAIDA

mayo 31, 2010

El gigante tecnológico vendió menos de 100.000 unidades de su teléfono de alta gamaN900 en sus primeros cinco meses en el mercado, lo que parece indicar que está lejos de ser una amenaza seria para el iPhone y la BlackBerry.

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El dispositivo -con un teclado desplegable y una pantalla táctil- ha encontrado apoyos entre los especialistas en tecnología, pero no ha logrado llegar a una audiencia más amplia.

Un portavoz de Nokia, el principal fabricante de móviles del mundo, no quiso comentar la cifra de ventas, alegando que la compañía estaba encantada, pero un ejecutivo se mostró más optimista.

"Las ventas han superado sustancialmente las expectativas", dijo Alberto Torres, jefe del negocio de soluciones de Nokia, en la conferencia comercial Open Mobile Summit de Londres esta semana.

Nokia no ha logrado hacer sombra a Apple tres años después del lanzamiento del iPhone. El último modelo inteligente que fue un éxito de ventas, el N95, fue presentado en el 2006.

La venta de menos de 100.000 unidades del N900 contrastan con los 8,75 millones de iPhones vendidos solo entre enero y marzo.

El N900, que salió a la venta en noviembre pasado, es el primer teléfono de Nokia con el sistema operativo Linux Maemo, que los analistas ven como un punto clave para que Nokia recupere terreno en los próximos años.

En febrero, Nokia presentó un plan para fusionar Maemo con el sistema operativo Moblin de Intel.

Nokia vendió 50.000 unidades del N900 en el último trimestre de 2009, y las ventas trimestrales cayeron en el período enero-marzo, según las estadísticas de Gartner.

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SUBANSE A GOOGLE TV

mayo 31, 2010

El gigante de la web trabaja con Sony e Intel en este proyecto, pero la fabricante de procesadores ARM dice que está lista para que sus socios aprovechen el nuevo espacio en donde internet quiere acceder.

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El diseñador británico de microprocesadores ARM Holdings dijo que su tecnología está lista para la "televisión de Google, y que podría estar en estos dispositivos basados en internet el año que viene si sus socios lanzan productos a partir de sus propuestas.

Si los procesadores de ARM encuentran un hueco en los sistemas de Google o similares, la empresa espera alcanzar más de un 50% de participación de mercado en el sector mundial de decodificadores de televisión en los próximos tres o cuatro años, frente al 30% que tiene ahora.

"El mercado tradicional de computadoras está cambiando. La informática no está muerta. La informática seguirá y el crecimiento y la emoción están en nuevos formatos y nuevos modelos de negocio y, obviamente, la televisión es un ejemplo de eso", dijo a Reuters el presidente de ARM, Tudor Brown.

"Tengo mucha confianza en que tendremos un procesador en un porcentaje muy alto de esas televisiones en unos pocos años", dijo en una entrevista en Taipei, antes del inicio de Computex, la segunda feria informática más grande del mundo.

"Tenemos la capacidad tecnológica básica para hacerlo. Los productos de ARM son lo bastante rápidos para hacer eso, pero la cuestión es qué semiconductor quieren construir las empresas", apuntó.

El proyecto y su alcance

El gigante de las búsquedas Google presentó este mes un arriesgado proyecto para unir internet y televisión y llegar al mercado publicitario de televisión, valorado en u$s70.000 millones, siguiendo un sueño que eludió a su rival Apple.

Google está trabajando con Sony e Intel en este proyecto.

La clave de Google TV es un formulario de búsquedas integrado en la pantalla. El buscador de televisión escudriña entre programas en directo, grabaciones de video y películas de internet, ofreciendo una lista de resultados a los que se puede acceder pulsando un botón.

La televisión podría ser otro factor de crecimiento para ARM, que ha dominado el mercado móvil. La firma diseña núcleos de procesadores para chips que funcionan en más del 90% de los móviles del mundo y recibe pagos de licencias cuando los fabricantes acceden a hacer chips basados en sus diseños y su propiedad intelectual.

Empresas como Texas Instruments, Qualcomm y NVIDIA están desarrollando dispositivos basados en tecnología de ARM, que puede usarse en muchos otros aparatos portátiles.

Brown añadió que su empresa ha estado colaborando con muchas compañías taiwanesas, que también pueden aprovechar el aumento de la demanda.

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Carolina Maglio | cmaglio@grupodeprofesores.com.ar 

Fuente: Reuters


YAHOO! TIRO LA TOALLA

mayo 28, 2010

La ejecutiva Carol Bartz dijo que Yahoo! seguirá modernizando sus sitios hasta mediados del 2011. La compañía perdió usuarios a pesar de una millonaria campaña de publicidad.

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Bartz dijo a analistas en una conferencia que Yahoo! está enfocado en incorporar a su red de más de una docena de sitios más medios sociales, video y contenidos locales. La red incluye sitios de compras, deportes y finanzas.

La ejecutiva agregó que Yahoo! no planeaba seguir a rivales como Google y Microsoft, que han desarrollado sus propios aparatos o sistemas operativos para teléfonos inteligentes.

"No quiero tener un equipo móvil. No quiero estar de ese lado del negocio", dijo Bartz. "Queremos tener las mejores aplicaciones", añadió.

Yahoo! ha estado reorganizando su negocio, deshaciéndose de activos y adquiriendo nuevas compañías bajo el mando de Bartz, quien asumió en enero del 2009.

La empresa anunció una alianza con Zynga que hará que sus juegos de red social, como FarmVille, estén disponibles en las páginas de Yahoo!

Yahoo! había adquirido el mes pasado a Associated Content, una firma editorial de internet que ofrece artículos y videos creados por una red de comunicadores independientes.

Bartz firmó en julio pasado un acuerdo de 10 años con Microsoft para ahorrar cientos de millones de dólares en gastos.

"Yahoo! tiene su foco, está entusiasmado con su futuro y ha recuperado su orgullo", dijo Bartz, quien ocupó los titulares hace dos días por usar un improperio al refutar a un blogger de tecnología que la entrevistó en el escenario de una conferencia en Nueva York.

Yahoo! afronta una creciente competencia de otras compañías de internet.

Barranca abajo

Desde septiembre, cuando Yahoo! lanzó una campaña de publicidad de u$s100 millones, los visitantes únicos a los sitios de Yahoo! en los Estados Unidos disminuyeron un 2,6%, a 155,6 millones en abril, y el total de páginas vistas cayó un 11,4%, según comScore, una empresa de estadísticas de internet.

En contraste, las visitas únicas y las páginas vistas Google, Microsoft y facebook crecieron en abril.

Los ejecutivos de Yahoo! en un evento de analistas dijeron que la empresa espera completar la integración de su tecnología de búsquedas con la de Microsoft, en los 59 países, en los que opera durante el segundo trimestre del 2012.

Algunos analistas e inversores han expresado dudas de que Yahoo! esté contrarrestando los ahorros de costos de su acuerdo con Microsoft con gastos en otras partes del negocio.

Bartz defendió la inversión y explicó que Yahoo! necesitaba actualizar muchos de sus sitios para que estén al día y sean más fáciles de personalizar.

Fuente: Reuters


LA IPAD EN 90 MINUTOS

mayo 28, 2010

Los españoles arrasaron con los pedidos y dejaron los locales vacíos en apenas media hora. Ya hubo quejas de que en algunos negocios sólo llegaron 80 unidades.

Apple iPad

"Es alucinante que de más de 100 iPads 3G vendidas en la tienda tan solo hemos realizado un contrato de datos con Telefónica. La gente se compra la iPad y luego ya verá lo que hay que contratar", dice sorprendido Iván Aparicio, responsable de iFuencarral.

"De hecho en tiendas Vodafone y Orange cercanas a los principales puntos de venta todavía no se había acercado nadie a preguntar por las tarifas de datos", agregó.

Lo impresionante es que aún sin tener una operadora determinada que les ofrezca los servicios, los usuarios de Apple no esperaron y en poco más de 90 minutos dejaron a España sin iPad.

A las diez de la mañana, apertura de puertas, una veintena de personas, todo hombres de entre 20 y 45 años, esperaban ansiosos no quedarse sin su ejemplar. Dos horas después, algunos modelos ya estaban agotados.

En concreto, los 3G, los más caros -algunos de más de 700 euros-, no se encontraban en varios negocios. La fiebre por el último gadget de la empresa que preside Steve Jobs no ha bajado la intensidad.

En esta ocasión,150 distribuidores de toda España han vendido los primeros ejemplares en el país. A su vez, centenares de personas esperan recibir hoy el pedido que hicieron el 10 de mayo a través de AppleStore.

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LA PRIMERA PANTALLA FLEXIBLE DEL MUNDO ES DE SONY.

mayo 27, 2010

La compañía tecnológica presentó su primera pantalla flexible, compuesta por circuitos orgánicos, que puede enrollarse alrededor de un lápiz. Mide 4.1 pulgadas y es más fina que un pelo humano.

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A principios de 2009 tuvimos la primera noticia sobre una pantalla táctil flexible. Iba a ser de uso exclusivo para el ejército de los Estados Unidos, pero Sony tomó la iniciativa para llevar esta idea al mercado masivo y presentó su primera pantalla flexible (no táctil).

Esta OLED de 4.1 pulgadas, mide 80 micrómetros (µm), en comparación con un pelo humano que llega a medir 100µm de grosor. De esta manera, es flexible y puede enrollarse alrededor de un lápiz.

Sorprendentemente, la pantalla de Sony presenta una imagen clara, aún cuando es doblada hacia cualquiera de los lados.

El secreto de esta pantalla se encuentra en su fabricación. Sony mezcló el OLED con transistores orgánicos, también conocidos como OTFT. Estos transistores poseen aisladores suaves y orgánicos que permiten que sean doblados y estirados sin tener ningún impacto sobre la imagen que se está reproduciendo.

Esta es la primera pantalla que puede hacer esto, ya que ni siquiera la pantalla táctil militar podía mostrar imágenes tan complejas, sin mencionar que era blanco y negro.

A la hora de hablar de precios de producción, también puede tratarse de una pantalla económica, ya que los componentes pueden disolverse en solventes comunes para ser impresos en vez de armados.

De esta manera podría usarse como papel electrónico en el periódico del mañana o en revistas. Por el momento Sony piensa mejorar el rendimiento y fidelidad de este tipo de pantallas orgánicas para poder usarlas en teléfonos celulares más livianos y duraderos.

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Alejandro Martinez | apm@grupodeprofesores.com.ar


APPLE SE CONVIERTE EN LA MAYOR TECNOLOGICA DEL MUNDO.

mayo 27, 2010

La eterna rivalidad entre ambas alcanzó un nuevo hito, ya que la firma californiana, fabricante de las Mac y los iPhone, superó en capitalización bursátil a la creadora de Windows.

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Al finalizar la sesión en el Nasdaq, donde cotizan ambas compañías, el valor bursátil de Apple alcanzó los u$s222.000 millones. La capitalización de Microsoft cerró cerca de los u$s220.000 después de haber sufrido una progresión inversa a la de Apple, con una ligera caída desde el año 2000.

La capitalización bursátil de una compañía es el valor que ésta tiene en la bolsa (la cotización de cada acción multiplicada por el número total de acciones) y, por tanto, refleja en cuánto valora el mercado a esa compañía, con independencia del patrimonio real que tenga.

Un poco de historia

Nacida en 1976, Apple siempre había sido vista como la empresa marginal que fabricaba computadoras para un sector muy concreto de la población, las Macintosh, que además eran más caras que las computadoras personales tradicionales.

Sin embargo, con la revolución que supuso en el mercado el lanzamiento de dispositivos móviles como el iPod, el iTouch y el iPhone, Apple dio un salto de gigante que ahora pretende alargar aún más con su exitosa iPad.

Tan sólo un año antes, en 1975, se creó Microsoft, pero la introducción de su sistema operativo Windows y su paquete de programas Office en prácticamente todas las PC del mundo hizo que la competencia entre ambas firmas fuera desde un principio una cuestión anecdótica.

Microsoft fue claramente la hermana triunfadora en los años de la infancia, pero ahora que ambas empresas son unas treintañeras la situación se ha igualado hasta el punto de que la valoración que les merecen a los inversores es ya la misma.

Muchos analistas no podrían haber predicho hace unos años que algo así ocurriría e incluso el propio Michael Dell, fundador del fabricante de la que durante muchos años fue la mayor empresa de PC del mundo, dijo en 1997 que lo mejor que podía hacer Apple era cerrar y devolver el dinero a sus accionistas.

Hoy en día Dell ni siquiera vale una décima parte del valor bursátil de la conocida empresa con el logotipo de la manzana mordida.

La ayuda de Bill Gates

Hasta tal punto la competencia estaba tan descompensada en los años noventa que Bill Gates, el fundador de Microsoft y por entonces ya el hombre más rico del mundo, invirtió u$s150 millones en Apple y se comprometió a no vender en tres años, para contribuir así a su recuperación.

Ese mismo año se decidió el regreso a la compañía como consejero delegado de Steve Jobs, el informático que creó Apple en el garage de su casa con su amigo Steve Wozniak y que 12 años antes había sido expulsado de la empresa por el consejo de administración.

A partir de la inversión de Gates, ambas firmas incluso colaboraron para que Microsoft, ya entonces líder mundial del software para PC, fabricara una versión especial de su popular programa Office destinada al sistema operativo de Macintosh, por entonces el producto estrella y principal seña de identidad de Apple.

A cambio, Apple adaptó sus computadoras para que el navegador Internet Explorer fuera más fácil de utilizar en las Mac para acceder a internet.

Muchos incondicionales de Macintosh abuchearon a Jobs cuando anunció ese acuerdo en la feria "Macworld" de Apple en Boston (Massachusetts), pero los inversores la aplaudieron al considerarla una tabla de salvación ineludible para Apple e hicieron que ese mismo día sus acciones subieran hasta un 33%.

Hoy en día las Mac no son ni siquiera una de cada diez computadoras vendidas en el mundo, pero Apple ha diversificado su cartera de productos, apostando siempre por el diseño, y por ejemplo su tienda virtual iTunes es la mayor del mundo para adquirir productos de música.

Mientras tanto, Microsoft se ha tenido que enfrentar a innumerables problemas relacionados con su posición dominante en el mercado del software y a una tremenda piratería de sus programas, al tiempo que los analistas dudan sobre su capacidad para reducir su dependencia de Office y Windows y encontrar un nuevo mercado donde despuntar con fuerza y ganar impulso.

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Alejandro Martinez | apm@grupodeprofesores.com.ar

Fuente: EFE


EL EFECTO PAC-MAN DE GOOGLE

mayo 26, 2010

El doodle para recordar los 30 años del famosísimo juego se convirtió en un éxito para Google, que decidió dejarlo online. Las compañías alrededor del mundo habrían perdido u$s120 M en horas de productividad.

googlepacman

“Estamos abrumados, aunque no sorprendidos, por el éxito de nuestro doodle del 30 aniversario de Pac-Man“, dijo la máxima responsable de marketing del buscador, Marissa Mayer, en el blog corporativo de Google.

En una página especial, aún se puede ingresar y disfrutar del juego creado por Namco.

Pero el entusiasmo de Google podría no ser el mismo en las empresas, donde muchas veces suele vedarse el acceso a una gran cantidad de sitios para evitar distracciones por parte de los empleados.

Un estudio de Rescue Time indicó que las compañías alrededor del mundo podrían haber perdido cerca de u$s120 millones por la distracción de los empleados.

Para llegar a esa conclusión, la empresa tomó un conjunto aleatorio de 11.000 usuarios, las cuales dedicaron cerca de 3 millones de segundos a Google el viernes pasado, cuando el doodle se puso al aire.

Rescue Time estima que los usuarios estuvieron un promedio de 36 segundos extra el viernes en Google.

Entonces, el Pac-Man de Google costó 4,81 millones de horas, equivalentes a 549 años. En números, si el usuario promedio en el primer mundo cobra u$s25, representó una pérdida cercana a los u$s120 millones.

Rescue Time finalizó su trabajo diciendo que con esa cifra se podría reclutar a todos los 19.835 empleados de Google –incluidos Larry Page y Sergey Brin- y tenerlos contratados durante seis semanas para hacer cualquier tarea.

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